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李晶輝:創效超兩千萬的“金點子能手”

2019-07-05 來源: 中國石化新聞網
 

“生產現場是誕生‘金點子’的最好場所,也是技術創新成果推廣應用的實驗田……”

7月2日,在西北油田采油一廠慶祝建黨98周年總結表彰大會上,采油管理一區經理李晶輝以“金點子能手”獲得者身份,在大會上分享成果經驗,暢談收獲感悟。

2008年從西南石油大學石油工程畢業的李晶輝來到采油一廠,先后在井下技術員、運行調度員、井下管理部經理等多崗位鍛煉提升,尤其在井下作業管理方面積累的豐富經驗,是大家公認的“技術大拿”、“金點子能手”。

“我們發明的擠鉆一體化磨鞋,歷經4年還在西北油田井下作業現場保持著旺盛生命力,經過不斷技術改造升級到了第三代。”李晶輝自豪地說。

有一次他去TK951H井補孔改層現場,按常規工藝需要進行三疊系封上采下作業,需起下4趟鉆,擠堵和掃塞各2次,作業流程繁瑣且費用高。

“如果一趟鉆既能擠堵也能掃塞還能重復利用,那工作效率就能大幅提升。”帶著這樣的思路,李晶輝對現有磨鞋外觀、工藝參數進行改造,使其滿足擠堵要求防止“插旗桿”,又能掃塞不卡鉆。

期間他和同事認真查閱井下工具、擠水泥、掃塞、焊接等相關工藝,虛心向廠領導、修井專家、有經驗的井下監督請教,經過3個月,11次改造,終于發明出了第一代擠鉆一體化磨鞋,并在TK955H井首次應用成功,節約起下鉆3趟,且掃塞進尺比常規磨鞋進尺快近一倍,節約修井時間216小時,降本27萬元。

良好的質量效益激發了他更多創新活力,接下來,結合施工實際,李晶輝帶領井下管理部技術人員,先后創新了TK915-2井超深井打撈永久封、TK7237井桿管復雜落魚打撈、TK425CH井打撈腐蝕封隔器管串等為代表的26項專有技術,為安全、優質、高效修井提供了技術保障,近年來獲得國家專利11項,分公司改善經營管理建議成果11項、分公司技改革新7項,為企業創效1100萬元。

管理創新來源于堅持不懈的學習培訓和自我提升。他修訂匯編了《井下作業管理業務指導書》,推行標準化管理標準化現場。建立承包商分級管理辦法,將安全、質量、時效納入單井業績考核,實現隊伍分級、監管分級、結算分級,提升承包商管理水平。針對井控裝置,應用井控管理系統,源頭跟進,強化了關鍵設備的管控水平。針對作業人員頻繁更換,制定了新工現場“亮身份”,開工前“二維碼”甄別,創新“兩試一操一練”、季度摸排承包商人員動態,把控住作業井控兩大核心風險點。

以他命名“晶輝創新工作室”目前正在積極籌建之中,集學習研究、實驗攻關、成果展示、資料匯集于一體,發揮緊貼現場優勢,圍繞生產、作業的難題,開展作業、工具、技術三個專業新技術、新工藝、新工具的引進、創新和革新,著力在加速科技成果轉化上求突破,培養和造就更多的“金點子能手”。

2個月前,李晶輝調任至采油管理一區工作,從主管井下作業運行轉變為統管采油現場運行管理,不僅是角色的轉變,更是能力、思想的考驗,也是一次全新的崗位歷練。在新崗位的他再次發揮“金點子能手”引導、激勵和帶動效應,積極摸索油井生產規律,總結經驗,完善異常處置技術;轉變思路,注重同類問題的事前預防,進一步突出技術管理效果,為做好油井生產管理與井控安全多集思廣益、出謀劃策。

“時代賦予了企業更高的使命擔當,需要更多的“金點子能手”扎根現場,勇于創新,發揮引導、激勵和帶動效應,在不同業務領域,多層次開展創新創效活動,全方位、全要素激發創新創效活力。”李晶輝目前敏銳,語氣堅定。

(西北油田 王鵬飛)

 
 
 
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