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勝利集輸:激發黨員先鋒示范效應

2019-07-04     來源: 中國石化新聞網
石化新聞

  作為黃河以北最大的天然氣輸送和輕烴生產基地,勝利油田油氣集輸總廠孤島壓氣站建站40余年來,沒有發生一起安全責任事故,這與該站黨支部多年來注重黨員隊伍建設,發揮黨員先鋒示范效應分不開。

  “群眾的眼睛是雪亮的!作為大站要庫的黨員,就要有大眼光、大責任、大作為。”老黨員焉立勝在孤島壓氣站工作了33年,談起自己的黨員身份,他這樣總結道。

  為激發黨員的示范效應,孤島壓氣站黨支部實施黨員“1+X”先鋒指數管理,采取黨員承諾、個人自評、黨群互評、支部考評、亮星公示的“三評一公示”程序,對黨員及黨員責任區建設進行綜合考評,進一步細化明確黨員日常該做什么、怎么做、做到什么程度,鼓勵黨員立足崗位比作為。

  “1+X先鋒指數”管理的推行,起到了黨員履職盡責催化劑的作用,大家都爭當安全診斷和優質生產的“啄木鳥”,積極落實“三標”管理措施,精細調節生產運行參數,實施跨班組、跨工種安全監督,努力創先爭優,生怕指數落后。

  6月份,老黨員焉立勝先后查改干燥塔冷吹閥盤根滲漏、液化氣塔重沸器塔底溫度偏高、儲備水池無安全護欄等隱患問題12項,被評為月度“安全監督能手”。

  改革的洪流,帶來了發展和機遇,也帶來了變動和沖擊。在油氣集輸總廠的規劃部署下,孤島壓氣站開始推行“兩崗一中心+”建設。

  組織結構變了、崗位職責變了、工作內容變了……

  重大變革面前,孤島壓氣站黨支部發揮核心引領和隊伍穩定壓艙石的作用,廣泛宣傳新理念,要求黨員率先垂范、先改先行,帶領全員真轉實干,融入中心工作。

  “我是黨員,要改就先從我做起吧。”黨員華平在孤島壓氣站干了將近20年的材料員,推行“兩崗一中心+”建設后,他服從單位安排,主動轉到消防監督崗位。

  面對變動,華平平靜地說:“‘兩崗一中心+’事關改革大局,這么大的事兒,難道要讓群眾走在我的前面?”

  黨員帶頭,無往不利。

  今年三月,孤島壓氣站按照預定時間完成“兩崗一中心+”建設,解決了崗位再造、職責再造、流程再造等關鍵難點,將原來16個操作崗位整合為“生產運行中心、消防HSE監督崗、產品質量監控崗+綜合維修”運行模式,實現了人力資源再優化,管理職責再升級。

  權力下放的過程,為創造價值提供了上升空間。崗位員工由被動執行操作指令的崗位工人,變成了主動參與崗位管理的執行者,創造效益與個人價值息息相關。

  核心引領,示范帶動,服務大局。孤島壓氣站在改革的激流中完成平穩過渡,讓“轉變觀念、創造價值”成為單位發展的主旋律。(王守華 孔令鑫)

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